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Réussir la certification PMP (Project Management Professional)
Identifier les grandes lignes de l'examen PMP (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (personnes, processus et environnement commercial)
Découvrir l'ouvrage de référence du PMI : le PMBOK, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du Management de Projet

Créer une équipe hautement performante
Constituer une équipe
Définir des règles de base pour l'équipe
Négocier les accords du projet
Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
Parvenir à une compréhension commune d'un projet
ncer le projet
Déterminer la méthodologie / les méthodes et les pratiques appropriées du projet
Planifier et gérer
Le contenu
L'échéancier
Le budget et les ressources
La qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification du projet
Planifier et gérer l'approvisionnement
Etablir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase
Faire le travail
Evaluer et gérer les risques
Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
Gérer les communications
Impliquer les parties prenantes
Créer des artefacts de projet
Gérer les modifications apportées au projet
Gérer les problèmes majeurs du projet
Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet
Garder l'équipe sur la bonne voie
Diriger une équipe
Soutenir les performances de l'équipe
Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Agir en mentor des parties prenantes concernées
Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe
Garder l'entreprise à l'esprit
Gérer les exigences de conformité
Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
Evaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial
Soutenir le changement organisationnel
Utiliser l'amélioration continue des processus

Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.

Durée totale : 35 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet
• 15054 Développement professionnel et personnel

Rome (Métiers) :

• H1102 Management et ingénierie d'affaires

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services