• Tout public

• Concevoir un plan d’actions RH, en s’appuyant sur les orientations stratégiques de l’entreprise, en exploitant les données issues des tableaux de bord (effectifs, turn-over, absences...) et les résultats d’audits, en mobilisant des outils d’analyse stratégique (SWOT, Pestel), et en tenant compte des contraintes budgétaires et organisationnelles, pour aligner les priorités RH sur les objectifs de l’organisation.
• Analyser les besoins en Ressources humaines à partir des projections d’activité, des données internes et des études de marché, afin de proposer des solutions scénarisées adaptées à court, moyen et long terme.
• Formaliser des propositions de politiques / stratégies RH en s’appuyant sur des benchmarks sectoriels et les meilleures pratiques (diversité, inclusion, télétravail) et les attentes des collaborateurs tout en respectant les cadres légaux et conventionnels, pour améliorer l’attractivité et la compétitivité de l’entreprise.
• Planifier les étapes d’un projet RH, en utilisant des outils de gestion de projet (diagramme de Gantt, planning Agile, retroplanning etc.), en tenant compte des ressources disponibles et en intégrant les contraintes budgétaires et temporelles, pour en garantir la mise en œuvre progressive et cohérente.
• Coordonner les parties prenantes d’un projet RH, en animant des comités de pilotage et des points d’avancement réguliers, en adaptant les modalités d’animation aux personnes en situation de handicap, en anticipant les résistances au changement et en mobilisant les techniques de facilitation (design thinking, ateliers collaboratifs) pour garantir l’adhésion et la réalisation des objectifs du projet.
• Évaluer les résultats d’un projet RH, en analysant les retours qualitatifs et quantitatifs des utilisateurs (par enquêtes / interviews), les indicateurs de performance et les écarts avec les objectifs initiaux, pour ajuster les processus ou proposer des améliorations.
• Définir des indicateurs clés de performance RH, en identifiant les dimensions stratégiques à mesurer (attractivité, rétention, performance, bien-être), en s’appuyant sur des benchmarks sectoriels et sur les besoins exprimés par les parties prenantes, pour mesurer et piloter l’efficacité des politiques RH.
• Produire des tableaux de bord RH, en mobilisant des méthodologies de traitement et d’analyse de données en s’appuyant sur des systèmes d’information RH (SIRH, Excel avancé) et des techniques de consolidation (import/export de données, tableaux pivots), tout en garantissant la sécurité et la confidentialité des informations traitée pour fournir une vision claire aux décideurs.
• Rédiger des supports synthétiques et structurés, en s’appuyant sur les données issues des tableaux de bord RH, des outils de visualisation (Power BI, Excel avancé) et en produisant des supports de présentation pour accompagner efficacement la prise de décision stratégique.

1. Attirer des candidats grâce à l’inbound recruiting
2. Construire et développer sa marque employeur
3. Gestion des carrières et des mobilités
4. Les fondamentaux de la GEPP
5. Mener et réussir les entretiens professionnels et d’évaluation
6. Outils et techniques d'entretien de recrutement
7. Recrutement inclusif
8. Recruter grâce au digital
9. Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
10. Utilisation des SIRH dans le recrutement

Aucune

Durée totale : 149 heures
149 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 33054 Gestion ressources humaines

Rome (Métiers) :

• M1502 Développement des ressources humaines
• M1503 Management des ressources humaines

NSF (Spécialités de formation) :

• 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi