• Tout public

Module 1 : Trouver son organisation efficiente en crèche
Identifier ce qui fait perdre du temps
Savoir comment prioriser ses tâches
Avoir des outils favorisant l’efficience de ses actions
Module 2 : Se protéger des risques juridiques en crèche
- Connaître les différents risques juridiques selon la nature des manquements
- Savoir se protéger des différents risques par de nombreux conseils et astuces
- Sécuriser sa structure par la présentation de bonnes pratiques
Module 3 : Développer ses compétences managériales
- Disposer de techniques utiles pour manager son équipe
- Mettre en place un savoir-faire adapté à la Petite Enfance
Module 4 : Diriger un EAJE
- Maîtriser le cadre réglementaire, la gestion administrative et financière de son établissement
- Connaître tous les protocoles à mettre en place dans un EAJE
- Disposer d’outils de travail pour être opérationnel
- Être capable de prendre une direction de structure immédiatement
Module 5 : Recruter efficacement
- Acquérir une démarche structurée et complète
- Définir de nouveaux critères de recrutement (en fonction des traits de personnalité )
- Recourir à la PNL pour recruter efficacement

Module 1 : Trouver son organisation efficace en crèche
Diagnostiquer son organisation au travail
Définir ses priorités
S’organiser efficacement
Optimiser son organisation

Module 2 : Se protéger des risques juridiques en crèche
De quels risques parle-t-on ?
Se protéger des risques liés à…
Maîtriser les risques et acquérir de bons réflexes

Module 3 : Développer ses compétences managériales
Identifier les compétences du manager
Accompagner son équipe de crèche
Manager l'évolution de son équipe
Développer des pratiques managériales
Renforcer le travail d'équipe
Manager avec bienveillance

Module 4 : Diriger un EAJE

Le cadre institutionnel des EAJE
La gestion administrative
Les étapes de création
La gestion du lieu d’accueil
La logistique
La gestion financière
La gestion budgétaire
La gestion administrative de l’équipe

Module 5 : Recruter efficacement
Tout savoir sur l’entretien de recrutement
Acquérir une démarche structurée et complète
Recourir à la PNL pour recruter efficacement
Identifier ses besoins en termes de profil de poste
Déterminer les compétences et les aptitudes nécessaires (avec des critères concrets)
Repérer les traits de personnalité des candidats par les métaprogrammes qui permettent de prévoir les orientations en matière de choix, de motivation et d’aptitudes
Cartographier son équipe actuelle pour déterminer la pièce manquante de son puzzle

Disposer d'une connexion internet, d'un ordinateur ou tablette

Durée totale : 49 heures
49 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 44049 Gestion crèche

Rome (Métiers) :

• J1502 Coordination de services médicaux ou paramédicaux
• K1202 Éducation de jeunes enfants
• K1403 Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire

NSF (Spécialités de formation) :

• 332 Travail social

Modalités pédagogiques
Réflexions et échanges sur les pratiques, Interactions formatrice/stagiaires, Questionnements de groupe, Visionnage et discussion autour de film, Entraînements/tests, Mises en situation/ Études de cas