• Demandeur d'emploi
• Autre public

Connaitre les outils et les phases du management de projet.
Mettre en place, organiser et / ou harmoniser les pratiques en entreprise.

Notions générales de management de projet :
- Définition d'un projet et de sa problématique :
o Les méthodes générales de gestion d'un projet.
o La structure de décomposition du travail.
o Les étapes, leurs significations, leurs utilités.
- Les phases d'un projet.
- Le cycle de vie d'un projet.
- Les délivrables d'un projet.
- Développement et évaluation d'un projet.
- Objectifs et stratégies d'un projet.

Le projet dans l'entreprise :
- Le management par projet.
- L'organisation orientée processus.

Acteurs MOA - MOE :
- Les différents acteurs.
- La relation MOA - MOE.

Animer et diriger un projet.
Le chef de projet :
- Définition.
- Rôles.
- Définir le rôle de chaque membre de l'équipe ( RASI).
- Définir les règles et les objectifs.

Amener le projet du début à la fin :
- Manager la qualité du projet.
- Savoir gérer les changements et imprévus.
- Motiver ses collaborateurs pour créer une cohésion autour du projet.
- Suivre le projet.

Aucun.

Durée en centre : 11 heures
Durée totale : 11 heures
10h30

Formacode (Domaines de formation) :

• 32135 Conduite projet
• 32043 Conseil entreprise
• 32089 Tableau bord

Rome (Métiers) :

• M1204 Contrôle de gestion

NSF (Spécialités de formation) :

• 300 Spécialités plurivalentes des services

Modalités pédagogiques
Apports théoriques. Travaux sur les outils de la gestion de projet. Exercice sur la construction de la feuille de route , note de cadrage, construire un "mini projet"